彼得·林奇：懂得放手的智慧 [译]

“我记得那天站在雨中[观看我女儿的足球比赛]，为她加油助威，心里想着，‘我希望能有更多这样的时刻。’”

彼得·林奇成为投资界的传奇人物，主要有两个原因。

(1) 年仅 33 岁的林奇接手了富达的麦哲伦基金，当时该基金管理的资产仅有 2000 万美元。他将这个不起眼的小基金打造成了金融历史上最成功的财富增长引擎之一。

从 1977 年到 1990 年，他实现了惊人的 29.2% 的年度回报率，使麦哲伦的价值在他退休时增长到 140 亿美元。林奇通过深入的研究和对日常生活中机遇的敏锐洞察，取得了这一成就。

他通过观察家人在购物中心青睐哪些品牌和商店，或者他们经常去的餐厅，来发现有盈利潜力的投资机会。

例如，他因为喜欢 Dunkin’Donuts 的咖啡、妻子对 L’eggs 热潮的提醒、以及对 La Quinta Motor Inns 和 Stop & Shop 等企业的投资，赚取了巨额财富。林奇充分利用了自己作为消费者的优势，为客户创造了丰厚的回报。

（需要提醒的是，林奇并未建议盲目投资自己喜欢的公司，而是建议以个人偏好和观察作为深入研究的起点。没有捷径可走。）

林奇成功的另一秘诀是密切关注内部人士的股票购买情况。“在我 20 世纪 80 年代初期为彼得·林奇工作时，[内部购买]是他在判断何时买入股票时非常重视的一个因素，”普特南投资的杰瑞·沙利文回忆说。

总而言之，林奇绝对配得上投资界的至高荣誉。

(2) 然而，真正让彼得·林奇在金融界长存不衰的，是另一个完全不同的原因。

不同于许多同行，他知道何时退出，并在 1990 年，正值事业巅峰之际，优雅地告别，没有任何纠结或迟疑。

在那超过超过十三年的时间里，管理麦哲伦基金对林奇及其家庭来说充满挑战。“我有一个很小的变速箱，”他曾坦言，“我的档位只有关闭和全速。”

观察林奇的繁忙工作，用“全力以赴”来形容或许还嫌不足。他每年走访数百家公司，遍及全国各地对管理和运营进行实地调研。不出差时，他就会深入研究公司年报和其他文件，为的是让麦哲伦基金的资产增值，事无巨细。

一周工作超过 80 小时，几乎留不出其他时间。林奇开玩笑说：“当你需要一台 Cray 超级计算机来安排你的休闲时间，你就知道问题严重了。”

最终，林奇因家庭选择放慢了脚步。他回忆道：“我记得站在雨中观看女儿的足球比赛，那时我想，‘我想多参与这些时刻。’”

于是，林奇决定暂停工作，离开了麦哲伦。他与妻子环游世界，更多地陪伴着正在成长的女儿们，并投身于指导新一代富达分析师和慈善事业筹款。特别是，他积极与天主教学校基金会合作，帮助城市中的年轻人接受基于信仰的教育。

尽管他在波士顿的富达总部保留了办公室，林奇并没有像“迈克尔·乔丹复出效力奇才队”那样重返职场。他优雅地退出，保持着自己无可匹敌的辉煌记录。

林奇似乎对于有人可能打破他在麦哲伦的纪录并不介意。他在 2021 年表示：“我不在意比分，我有十个孙子，他们才是我的骄傲。”

如果不是 20 世纪 80 年代中期批评者们对麦哲伦规模太大、无法继续成功的质疑，林奇可能会更早退休。他说：“这些批评让我多工作了四到五年，他们挑起了我的斗志。”

（果不其然，林奇在 1989 年，也就是他退休前的最后一整年，以 34.5% 的增长率回应了这些怀疑，完美地结束了自己的职业生涯。）

当林奇在 1990 年最终决定离开时，这一罕见的选择引起了金融界和更广泛社会的广泛关注。超过 1000 封支持信涌向他，赞扬他选择家庭而非财富。

“我热爱我的工作，”林奇说，“但我逐渐明白了一件事……我们为什么非要这么做？我不知道有谁在临终之际还会希望自己能在办公室多待会儿。”