如果你觉得自己不够聪明,也缺乏才华,该如何行动 [译]

作者:

Adaobi

如果你觉得自己不够聪明,也缺乏才华,该如何行动

毕加索的蓝色时期 - 维基百科
毕加索的蓝色时期 - 维基百科

这篇博客是为那些渴望做出重要成就或对工作有所贡献,却觉得自己不够聪明或缺乏才能的人而写的。

  • 勇于尝试新事物。 许多有天赋或聪明的人害怕迈出第一步。为什么会这样并不明确,但这是一个普遍现象。能够代替他们去做那些让人畏惧的事情,无论是对推动目标还是帮助他们更好地发挥才能都有巨大的影响力。

举个例子,很多有天赋或智慧的人对发送不请自来的邮件(俗称“冷邮件”)感到畏缩,或者根本就不擅长这方面。你可以主动承担这部分工作。发出那封邮件,等待回复,然后告诉他们*。他们会对你的行动印象深刻,从而有动力推进项目。他们甚至可能会因为你的行动而提升项目的目标!

这种能力的一个副作用是,你可能会因为工作看似简单而感到自己像个冒牌货,误以为这工作在大局中不重要。其实不然。你替他们勇敢地迈出这一步,就已经帮助工作,也就是你们共同努力的成果,成为现实。有才能和智慧的人可能擅长技术层面的工作,但往往缺乏勇气去实际行动。促使他们将想法变为现实,这本身就是非常重要的,绝不可小觑。

  • 乐于做基础工作。 许多人不喜欢做基础工作。通常人们更愿意做“有创造性”的工作,比如发现或创造新事物。对你来说,这正是展现自己的好机会。成为一个热爱基础工作的人。这类工作通常并不复杂,只是辛苦、重复,并且智力挑战不大,但却至关重要。学会真心地热爱并为团队或项目投入其中。人们会因此而感激你。

  • 做枯燥的事。 像做杂活一样,总有一些枯燥的工作需要完成。要学会享受这个过程并付诸行动!特别是如果你觉得自己不够聪明或才华出众,这个领域会是一个很好的选择。因为人们通常不愿意做这些工作,所以他们会给你更多的耐心和宽容,帮助你提升自己的技能。

  • 学习新兴技能。 学习那些还未被充分专业化或定义清楚的技能。比如,学习如何运用 AI 进行编程就是一个很好的例子。

举个例子,大多数人都不太清楚如何利用 AI 来开发真实的产品,尤其是那些不懂数码编程的人。目前还没有成熟的课程或指南教你如何做到这一点,这无疑增加了学习的难度。但这也正是你大放异彩的绝佳机会。如果你能自学成功,不仅可以在教授他人时成为这一领域的标杆(不断记录和分享你的学习心得!),还能为那些聪明但可能因为时间紧张或持怀疑态度而不愿尝试的人提供这项技能服务。记住,关键是要先行动起来并展示成果,而不是被潜在的阻碍所吓倒。

  • 勤奋工作。 如果你认为自己不够聪明或才华横溢,可能需要比别人更多的时间来完成相同的任务。但这并不是问题。重要的是要认识到这一点,并付出额外的时间和努力,不仅要保持良好的工作效率,还要力求超越常规标准。记住,那些更聪明或有天赋的人可能不需要太多努力就能做得很好。但有时他们可能因为看不到直接的回报而不愿意这么做。因此,加倍努力,虽然不一定总能获得惊人的成果,但这会大大增加你遇到好机会的几率。

  • 保持紧迫感,迅速行动。 实际上,很多截止日期都是人为设定的,而聪明且有才华的人深知这一点。他们会按期完成工作,但可能不会有太强的紧迫感。你需要努力改变这种状态。出于某些原因,迅速行动似乎能提高工作完成的可能性,同时也会为你和你的团队带来更多的机遇。这可能是因为当机遇来临时,你已经做好了准备。总之,要保持积极的行动态度。

你可以做的一些小事情来增强紧迫感并加快行动速度:

  • 不要等到下一次会议再讨论问题。努力推动问题现在就得到解决,哪怕是一个临时的初步方案(v1 版本)也好。

  • 如果你能更快地完成工作或者提高单位时间的产出,就去做吧,不必事先找理由。虽然有时这看似无益,但往往它会让你更迅速地抓住未来的机会。

  • 让事情保持简单直接且专注。正如我之前所说,聪明有才华的人通常倾向于进行创新和发现的工作,这使他们自然而然地被复杂的任务和新奇的想法所吸引。如果你愿意接受这个挑战,那么你的任务就是确保一切保持简单且集中精力。要确保你(或你的团队成员)总是稳步前进,确保工作以高效的速度推进。否则,你可能会发现自己四处摸索却始终无法向前迈进,这会导致进展停滞、动力减弱、积极性下降,最终可能导致项目失败。

  • 改进工作。 就像那些枯燥的任务一样,很多时候提升工作质量需要的只是一些重复而枯燥的工作,比如优化抗体的孵化时间或调整市场邮件发送的时机。这些工作虽然枯燥,但却非常重要。学会享受这些工作,然后毫不犹豫地去做。这不仅仅适用于你的工作,也适用于团队中其他成员的工作。

  • 勇敢提问。 如果你不够聪明或才华横溢,你可能会有很多初学者的问题,这没有关系。实际上,这可能是你的一项优势。不要害怕提问!特别是当你进入一个新领域时,要在你完全了解现有知识之前记录下这些问题。这些问题可能会促使你或你的团队成员去质疑那些可能并不适用于你们项目的既定观念。更重要的是,有时你提出的问题可能正是其他人心中的疑惑,但他们因为害怕显得无知而不敢提问。有时候,真相可能与人们的普遍看法不同,所以不要害怕提出你的见解!

需要提醒你的是,提出这些问题可能会让你感到不舒服。你可能因为提问而被嘲笑,甚至遭到反对。在这种情况下,不要过于防御。如果你有一个简单而不冒大风险的方法来验证你的假设或解答你的问题,那就大胆去尝试,并在事后分享结果。尽量避免事先征求他人的同意。

  • 简化工作流程。 我已经多次强调简化的重要性,这是一个非常有用的技能,你可能已经掌握了它。简化不仅仅是关于沟通的艺术。它也可以应用于开发流程、操作流程乃至整个项目。在大多数情况下,简化流程总能带来某种益处。

  • 主动跟进。 许多人因害怕被认为烦人而不愿跟进,从而错失了许多机会。其实,解决方法很简单:积极跟进!通常人们只是忘了回复或没把你的请求放在心上。但跟进时不仅要提醒对方,还要让对方容易采取行动。比如,如果你要跟进一个待安排的会议,不妨提供几个具体的时间选项(包括“现在”),并提议在对方方便的地点见面,同时发送一些简短的会议要点,让对方知道这次会议是高效且有价值的。

  • 在困难时刻挺身而出。 每个工作项目都有其困难时刻,个人生活亦然。项目可能进展不顺,或你的个人生活中出现了重大困扰。这时候,尽管艰难,你的任务就是坚持下去。你可能有充足的理由放慢脚步,但尽量别这么做。人们会记住那些在困境中仍坚持不懈的人。最终,你会惊讶地发现自己竟能够克服这些难关。

  • 确定起始步骤。 很多人实际上能做的远比他们认为的要多,但他们常常被庞大的想法吓倒,不知道如何着手。把确定起始步骤作为你的任务,并努力在此方面变得出色。学会如何为任何想法找到起始步骤并开始行动。通常,你能找到一种成本低、风险小、简单的开始方法。关键是要建立起动力。动力产生士气,士气带动事情向前推进!你或许不擅长技术操作,没关系,那是那些天才的工作。你的任务是激励他们,让他们意识到进步是可能的。

  • 坚持到最后。 在勇敢的基础上,完成事情可能是最重要的。大多数人不能做到这一点。他们或是容易分心,或是缺乏动力,或是遇到难题。学会坚持到最后非常重要,这是对你工作和想法的最好证明(行动胜于雄辩)。做到这一点需要综合运用前面提到的各种技能,甚至还需要更多未曾提及的技能。我目前还在学习这方面的技巧,一旦有了更多心得,我会在这里或另一篇博客中分享。

*不要急于向他们征求同意,他们可能会说“不,我们先等等吧”(但这个等待可能永无止境),或者他们可能会不自觉地打击你的积极性(这并非针对个人)

** 实际上,处理事情通常都有简便且风险较低的方法。