探究 10 倍效能工程师的神话与杰出工程师的真实面貌 [译]

在软件行业，尤其是招聘领域，流传着一个关于 10 倍效能工程师的神话。这个神话认为某些像摇滚明星或忍者般的人才能加入团队，迅速解决所有挑战。但这不过是个虚构的概念，一种误解，忽略了真正优秀工程师的核心素质。

但 10 倍效能工程师真的存在吗？答案是肯定的。在我的职业生涯中，我有幸直接与几位这样的工程师合作，也曾与一些自认为是 10 倍效能工程师的人合作，但事实并非如此。真正的 10 倍效能工程师并不仅仅是代码的大量生产者。

当我们谈论真正伟大的工程师时，大多数大型科技公司都设有“杰出工程师”这一角色。过去一年里，我就这个主题展开了多次讨论，这显然是一个广受关注的话题。我们不再只关注那些能够快速编写代码的能力，而是要探讨那些定义杰出工程师特质的领域。

培养他人

在所有构成杰出工程师的特质中，我认为最重要的是成为一名能激励和帮助他人的工程师。杰出工程师是团队能够依托的核心，不仅专注于自己的项目，还愿意投入时间去培养他人，帮助他们在工作上达到新的高度。

这样的工程师不仅喜欢分享知识，看着他人成长和成功，还是一位对同事有耐心、乐观、并且总是能够在困难时刻带领团队前行的人。

一个卓越的工程师总是谦逊的，他们不仅会认识到前人的成就，还会在合作中确保同事的贡献得到妥当的认可和凸显。

他们乐于听取别人的意见，在决策过程中尽量做到包容。他们乐于分享自己的学习经历，尤其是从身边的人那里学到的东西。他们懂得何时做决策，如何妥协，并擅长带领他人共同前进。

杰出的工程师不仅有领导力，更会承担责任。他们绝不会为了自保而牺牲团队成员，也不会在不解释原因的情况下做出造成长期技术债务的决策。

沟通是整个行业的一大挑战。一位杰出的工程师能够轻松地与不同的受众沟通，无论是在会议上发言、参加客户会议还是其他场合，都能找到合适的语气和语调。值得一提的是，良好的沟通技巧需要通过学习和实践才能掌握。

此外，杰出的工程师擅长与人进行一对一交流。他们充满同理心，愿意倾听他人，并能够理解他人的立场和感受。他们能够察觉到别人的不良情绪，以及不健康的行为表现。

杰出工程师的另一个关键能力是出色的项目管理技能。这不仅包括有效估计工作量，还涉及协调团队和整合资源。在大型公司中，他们需要给出明确的项目完成时间表，而不是模糊的答案。

杰出工程师可能直接领导数个项目，同时还会参与更多其他项目。他们深入理解公司在其主要业务领域的整体战略，并清楚团队工作在其中的位置。更重要的是，他们能清晰地解释自己的工作是如何贴合公司总体战略的。

一位杰出的工程师懂得组织内部和行业层面的政治运作，无论是在公司内部还是在标准委员会、开源社区等行业组织中。

他们懂得如何在这些组织内施加影响，推动事情的进展，并乐于帮助他人在复杂的政治环境中导航。他们通常拥有影响力，并且精准地知道何时以及如何运用这种影响力。

一位卓越的工程师会始终坚持以客户价值为核心。他们深谙客户需求之道，在探索新市场时，更是投入大量精力去洞察潜在需求。他们知道何时需要调整战略，并带领团队共同进步。

对于顶尖的工程师来说，编码既是开始，也是结束。技术能力出众、深谙架构和工具使用、精通质量保障手段对于他们而言，已成为基本素质。他们能快速适应新技术领域，是不容置疑的。

但技术并非他们的全部，它只是构筑他们成就的基石。

虽然这不是一个全面的列表，但这八个方面在讨论中常常被提及。在目前的技术行业中，基于单一代码贡献，有些人在各大公司和社群中被誉为 10 倍效率的工程师。可能他们的代码能力确实出众，但如果仅以代码作为评价标准，他们并不足以称为真正的 10 倍工程师。

致谢: 感谢 XKCD 的《工程师的傲慢》漫画，该漫画遵循 CC 2.5 许可协议发布