帮你成为更优秀开发者的软技能书单[译]

虽然作为开发者，我们总在追求技术上的进步，但同样重要的"软技能"也不能被忽略。我读了大约 40 本这样的书，现在想和你们分享一些最有价值的经验，帮助我们在技术和管理领域更上一层楼。感兴趣的话，我还有一个推荐书单。

简单总结一下主要的学习点：

学会深度集中：为关键任务预留一段不被打扰的时间，减少分心。
寻找高效的工作点：首先完成那些占 20% 但能带来 80% 效果的工作，而不是盲目回应每一个消息通知。
持续学习和成长：遇到问题时，看到的是学习的机会，而不是失败。开放地接受建议和反馈。
快速尝试，及时调整：快速推出产品的初始版本，听取用户的声音，然后根据数据进行调整。
努力成为更好的领导者：帮助团队成员成长，明确目标，并鼓励坦诚的交流。

这些建议并不只是关于编程或设计，而是关于如何成为一个更好的团队成员和领导者。这些书中的建议帮助了我，也希望能帮助到你。也许你可以在周末找时间看看这些建议！

深度工作：

避免被打扰，专心于复杂的任务。
养成习惯，定期进行高效的工作，并为此腾出时间。
控制自己在社交媒体、在线聊天和会议上的时间，以免心智疲劳。

日常小习惯：

把宏大的目标细化为日常易于执行的小习惯，更注重行动过程而非仅看结果。
设定明确的习惯启动信号和日常流程，让养成习惯更简单。
选择有助于习惯养成的环境，并对好的行为给予奖励。

高效执行：

聚焦于能创造最大价值的核心任务，而非沉浸在琐碎工作中。
把时间用在刀刃上，专注于重要任务，并为思考预留独立的时间。
决策时要全面考虑，对比不同选择、评估风险，并积极征求他人意见。

成为一名效能倍增型领导：

信任并激励团队，而不是事无巨细地干预。鼓励他们主动思考和行动。
给予团队更多的展示才能的机会，而不仅仅局限于他们的职责范围。
避免不经意地伤害到他人，如轻视他们的意见、过度控制或埋没他们的才能。

快思考与慢思考：

认识到我们做决策时有两种思维模式 - 一种是迅速的直觉式思维，另一种是冷静的分析式思维。并明白它们各自可能的偏差。
当面对复杂问题时，要跳出直觉和情感的束缚。慢下来，采用有条理的逻辑分析。
在评估任何事情时，要警惕一些常见的心理误区，如盲目自信、只看到符合自己观点的信息、过于受初次信息的影响等。

高效任务管理：

通过详细的待办事项和日程安排，保持日常生活的有序，并将大任务拆分为小步骤。
定时回顾和整理，如查看邮件、项目进度和长期计划，确保每项信息都能转化为实际行动。
设立提醒，确保自己始终专注于重要的事务，不违背承诺，并防止遗漏或延误。。

打造高效团队的文化密码：

为团队创造一个大家都敢于尝试和创新的环境。
在团队中培育相互关心和包容的氛围，哪怕是微小的表示。
明确团队的核心价值和行为准则，确保每个决策都与此相符。

真诚反馈：

当团队成员的工作需要改进时，既要关心他们的感受，又要给出真实的反馈。
当团队成员做得好时，要给予真诚的赞赏，让他们知道你看到了他们的努力。
仔细听取他人的意见，并提出问题，确保完全理解之后再做出评价。

团队常见问题：

促进团队成员之间的信任与团结，增强彼此的人际关系。
提倡健康的讨论和意见交换，避免一言堂的决策。
共同确定团队的目标和计划，让每个成员都参与决策。
对彼此的行为和结果负责，并且在提出问题时要保持尊重。
重点关注团队的整体成果，而不是个体的成就，确保团队的整体目标得以实现。

创新的挑战：

新的、颠覆性的创新往往来自行业之外的人，而不是行业内的领导者。
时刻关注客户的真正需求，而不是只看现有的产品范畴。有时，可能需要勇于创新，甚至牺牲自己的旧产品。
对于具有创新精神的团队，应摆脱传统的业务束缚，给予他们更多的自由和支持。

思维的重塑：

常常对自己的基本观念进行挑战，当有新的证据出现时，要愿意改变观点。
欢迎不同的意见，通过健康的辩论来检验自己的观点。
世界在变，我们的认知也应随之更新，不要过分坚守过时的观念。

如何提升团队效率：

当发现问题时，先从团队的沟通和流程开始，而不是直接指责个人。首先探求问题的原因，而不是寻找责任人。
让团队成员多尝试不同的角色，这样可以增强团队的共情和协作。
确保团队的知识和经验都能得到记录和分享，这样可以更好地找到问题所在。

如何提高工作效率：

为团队设定明确和可以量化的目标，并将整体策略细分为具体的任务。
经常给予团队成员反馈，帮助他们提高，但是这些反馈应该是基于工作绩效，而不是针对个人。
工作虽然可以分配给团队成员，但作为管理者，要确保每项工作都能得到有效的跟进和检查。

精益创业思维：

推出最小可行性产品 (MVPs) 进行实际验证，而不是制作完善但未验证的产品。迅速检验你的关键预设。
实地考察。直接和客户交流，亲眼观察用户的反应，确保获取的数据真实可靠。
运用创新的评估方法来看你的进度如何。如果走偏了，及时调整方向。

习惯的魔力：

习惯的形成是一个循环：启示、行动、奖励。想要改变习惯，首先要找到这些启示。
培养新习惯要简单易行，让人做起来感到愉悦，这样习惯才容易形成。
改变习惯的行动方式时，初期的启示和奖励要保持一致。

决策之道：

在做决策时，不要急于定论。不要只看到眼前最明显的选择，要尝试多思考、多角度看问题。
经常检查和验证你的想法，确保你的选择不受偏见的影响，并能看清全局。
要有预见性，认识到可能会犯错误，并为此做好准备，以便快速地找出问题并加以纠正。

成长型思维：

赞扬一个人的付出、他的方法和他如何处理问题，而不是天生的聪明才智。鼓励人们拥有不断成长的心态。
勇于接受和面对挑战，因为这是学习和提高自己的机会。失败不是终点，而是开始。
与其和别人竞争，不如和自己的过去竞争。努力每天都比昨天更好。

人际关系的艺术：

真诚地对待每一个人，关心他们的生活，聆听他们的心声，并记住每一个小细节。让他们感受到自己是被珍视的。
当他人出错时，不要当众指责，而是给他一个改正的机会。在私下帮助他们找到问题并解决，避免尴尬。
从心底里鼓励他人，真诚地欣赏他们的长处和努力。每个人都渴望得到他人的认同。
与人交往时，首先尝试获得对方的信任和认同，为后续的深入交流打下良好基础。

对话的艺术：

在开始敏感或棘手的对话时，要保持冷静，确保对话的焦点在于解决问题，而不是指责人。
主动分享自己的看法和故事，让对方了解你为何有这样的观点。
保持开放的心态，提出问题来更好地了解对方的看法。先听，后评。
在对话开始时，确保大家都有一个共同的目标。目标应该是解决问题，而不是争论谁对谁错。

绝对的责任感：

为团队的成败承担全部责任。不要为失败找借口，而是积极寻找解决方案。
当遇到问题时，首先检查自己的操作和流程。在归咎于员工之前，先看看是否是流程出了问题。
鼓励团队在宽松的管理结构中拥有自主权，并积极主动。让决策更接近实际操作层。

管理者之路：

新手管理者应重视与团队的沟通、提供反馈和进行教导，而不是过分依赖复杂的管理框架。信任是首要任务。
对于中层管理者，应通过目标和关键结果来对齐策略，而不是单纯地下达命令。鼓励团队自主。
对于高层管理，要注重公司文化和价值观的塑造。为公司设定正确的方向。
随着你在公司的晋升，要有更开阔的眼界和更前瞻的战略思考。不要只看眼前的小事。

以下是与程序员密切相关的书籍摘要：

从为什么开始：

明确团队存在的真正目的，而不仅仅是追求盈利。让大家为了共同的目标而努力。
与外界沟通时，首先从团队的核心价值观和宗旨出发。告诉大家你的初衷。
招聘时，除了技能，更要看是否与团队的使命和愿景相匹配。真正热爱这个使命的人才是关键。

从好到伟大：

先确保团队中的每个人都是最合适的。再好的策略也需要一个强大的团队来支持。
坦实地看待公司的问题和局限性，基于数据来做决策。
在明确任务和目标之前，先确保团队成员之间有很好的默契。
在考虑拓展新业务之前，确保在核心业务上已经达到了领先地位。

首先，做对的事：

根据工作的重要性来安排优先级，而不是单纯地看紧急程度。优先处理能带来更大收益的任务。
每周定时计划自己的工作，这样你可以主导自己的工作进度，而不是被动应对。确保你的任务能助你实现最主要的目标和角色。
把性质相似的任务放在一起完成，这样可以更有效地利用时间。养成好习惯，形成例行公事，提高效率。

精益产品策略：

不要急于做得太过完美，可以通过预先销售最小可行产品或通过众筹来快速了解市场的需求。
尽早并频繁地与客户沟通。在开发过程中，根据他们的反馈和你的洞察来调整方向，而不是仅依赖数据。
对于那些你最不确定的点，优先进行验证，确保你的方向是对的。
定期回顾和更新你的目标和愿景，确保你的产品始终走在正确的道路上。如果必要的话，及时调整策略。

呀，这些只是我从那些精彩的书籍中学到的众多宝贵建议的冰山一角。拓展视野，探索商业、心理和领导方面的知识，会给我们作为开发者带来意想不到的启示。技术能力固然重要，但成为一个出色的团队伙伴、管理者和领袖也同样关键。

我建议你去看一下这些建议的书籍，挑选几本你感兴趣的来读（免责声明 - 我用的是推广链接，但你也可以直接去找那些书）。从其他领域汲取知识，无疑可以帮助我们在编程和人际交往能力上进一步提升。虽然没有一本书能告诉我们所有的答案，但它们都能给我们带来很多启示和思考。加油，我的编程伙伴们。