如果有人在我第一次创业之前告诉我这些 [译]

首先要验证你的创意。我浪费了至少 5 年的时间开发一些没人需要的产品。
放下自我。重要的是用户，而不是我自己。我应该追求的是用户的需求，而非我个人的想法。
不要盲目寻求投资者，而是要专注于吸引用户。一旦你吸引了用户，投资者自然会对你产生兴趣。
在产品市场契合（PMF, Product-Market Fit）之前，不要招聘管理层人员。你需要的是能够直接参与工作的实干者。
对于创业公司来说，登陆页的重要性远不如其他方面。
只招聘全栈开发者。在这个世界上，比起一个团队的开发者，单打独斗的开发者往往能更高效。
从第一天开始就瞄准全球市场。无论目标市场如何，在大多数情况下，成功与否都已注定，所以应当追求更大的发展潜力。
尽可能早地开始进行搜索引擎优化（SEO, Search Engine Optimization）。我曾忽略了这一点长达 14 年，这成为了我最大的遗憾。
在开发新功能前先销售这些功能。询问现有用户是否需要这个功能。我每天都会和 10 到 20 位用户进行私信交流，探讨我的所有想法和打算增加的功能。
只雇佣那些你愿意拥抱的人。我的导师在 2015 年这样告诉我，这彻底改变了我的看法。我意识到，如果我不想拥抱某个人，那就意味着我不喜欢他们。即使我说不出具体原因，但这是一个不争的事实。迟早我们之间会产生冲突，最终导致合作失败。
把所有资金投入到你的创业项目和朋友那里。不要投资于加密货币、股票市场或房地产。我曾经计算过，如果我把所有资金都投入朋友的创业项目，大约会有 70 个投资项目。其中有 3 个最终成长为独角兽公司。自 2022 年起，我将所有资金都投入到我的产品、朋友和人脉网络中。
每天在推特上发帖。我从今年 3 月开始在推特上发帖，这成为了我获取新联系和流量的主要渠道。
不要与大公司合作或成为合作伙伴。大公司看似提供了令人惊叹的机会，他们规模庞大、资金充沛，承诺能带来巨大的利益和用户。但实际上这些都不会发生，因为你只是在与普通员工交流。他们会浪费你的时间，分散你的注意力，改变你的优先顺序。
不要被炒作现象所分心，比如加密货币。我就曾因此浪费了 1.5 年的时间。在这个过程中，我遇到了一些极其糟糕的人——欺诈者、骗子、小偷。甚至我的一些密友也因为这个领域的普遍现象而成为了小偷。
不要开发面向消费者的应用，只做面向企业的（B2B）产品。面向消费者的应用就像买彩票一样困难，成功的几率仅有 0.00001%。即使你吸引了许多用户，货币化仍然是一个挑战。
不要坚持不好的项目太久，最多一年。有些项目本身就无法成功。在大多数情况下，要么是因为想法本身就有缺陷，无法调整，要么是因为团队成员各自优秀，却无法作为一个团队共同成功。
技术会议是浪费时间。它们不仅需要花费金钱，还会消耗你的精力和时间，而且你几乎不可能在那里遇到真正有价

值的联系。大多数参会者都是大公司的“优秀”员工，作为对他们忠诚的奖励被派到那里。

敏捷开发（Scrum）是个骗局。如果我必须管理一个需要像幼儿园孩子一样每天早上重复提问的团队，那么项目终将失败。与我合作成功的人都是那些能够自我管理的成年人。我们通过聊天来同步我们的目标和计划。
在产品市场契合（PMF, Product-Market Fit）之前，尽量不要外包任何工作。在创业公司中，几乎所有工作都需要以特别的方式来完成，更具创造性，并且更加融入公司的愿景。一旦外包，外部成员就无法真正融入产品的热情和使命感，对他们来说，这只是他们单调工作中的又一个任务。
自我资助（Bootstrap）。我曾花费大量时间去筹集资金，包括种子轮、天使轮和 A 轮融资。但每次筹资都是一个耗时 3 至 9 个月的项目，需要每周开会，这极大地分散了我的注意力。我本可以选择自我资助，但我还是选择了接受风险投资，我也不清楚为什么。老实说，我之前并不知道自我资助是一种可行的选择。

就这些了。